Введение
Индикатор типов Майерс-Бригс (MBTI) — это широко используемый инструмент оценки личности, который классифицирует людей на 16 типов на основе четырех дихотомий: экстровертность–интровертность, сенсорное восприятие–интуиция, мышление–чувствование и суждение–восприятие.
В контексте лидерства MBTI часто используется для понимания того, как черты личности могут влиять на поведение лидеров.
Например, экстровертные лидеры могут быть более склонны к вдохновению и мотивации других, тогда как интуитивные типы могут преуспеть в стратегическом мышлении и формировании видения. Однако связь между MBTI и эффективностью лидерства остается предметом постоянного исследования и обсуждения.
Основные моменты исследования
- MBTI является популярным инструментом в организационных контекстах, но ограничено эмпирическими данными о его роли в предсказании связанного с лидерством поведения менеджеров.
- В исследовании изучалась связь между личностью (по MBTI) и практиками лидерства (по Leadership Practices Inventory) среди 529 студентов университетов Колумбии.
- Результаты показали слабую корреляцию между типами личности MBTI и практиками лидерства, с объясненной дисперсией всего 1%.
- Экстровертные типы были более склонны к вдохновению совместного видения и поддержке других по сравнению с интровертными типами.
- Интуитивные типы больше склонны к оспариванию процессов и вдохновению совместного видения по сравнению с сенсорными типами.
- Типы восприятия чаще оспаривали процессы, вдохновляли на совместное видение и поддерживали других по сравнению с типами суждения.
Фоновая информация
Индикатор типов Майерс-Бригс (MBTI) широко используется в организационных контекстах для различных целей, включая развитие лидерства. Однако есть ограниченные эмпирические данные о его эффективности в предсказании лидерских поведений, особенно в нестандартных контекстах.
Цель данного исследования — заполнить этот пробел, исследуя связь между типами личности MBTI и практиками лидерства среди студентов университетов Колумбии.
Обоснование исследования
- Популярность MBTI в организационных контекстах и его потенциальное влияние на программы развития лидерства.
- Необходимость эмпирических данных о связи между MBTI и лидерским поведением.
- Отсутствие исследований по данной теме в странах Латинской Америки, особенно в Колумбии.
- Важно понять, как черты личности могут влиять на лидерское поведение в различных культурных контекстах.
Методология
Исследование использовало количественный, кросс-секционный дизайн с использованием анкет самозаполнения для оценки типов личности и практик лидерства.
Процедура
Участники заполнили две анкеты: индикатор типов Майерс-Бригс (MBTI) и инвентаризацию практик лидерства (LPI).
Выборка
Выборка состояла из 529 участников, из которых 464 наблюдения остались валидными после очистки данных. Демография выборки:
- Пол: 50,64% мужчины, 48,06% женщины.
- Образование: 7,11% студентов последнего семестра, 91,6% магистров.
- Возраст: 15,94% от 15 до 21 года, 47,41% от 26 до 35 лет, 24,56% от 36 до 45 лет, 10,77% старше 46 лет.
Метрики
- Индикатор типов Майерс-Бригс (MBTI): 93 вопроса о четырех дихотомиях личности.
- Инвентаризация практик лидерства (LPI): 30 вопросов о пяти практиках лидерства.
Статистические методы
В исследовании использовались несколько статистических техник:
- Корреляционная матрица Спирмена для изучения взаимосвязей между дихотомиями MBTI и измерениями LPI.
- Подтверждающий факторный анализ (CFA) для проверки измерительных моделей.
- Структурное моделирование уравнений (SEM) для оценки общей взаимосвязи между личностью и практиками лидерства.
Результаты
Вот основные находки исследования:
- CFA показал удовлетворительное соответствие для моделей измерения MBTI и LPI.
- Корреляции между дихотомиями MBTI были низкими, в то время как корреляции между измерениями LPI были средними и высокими.
- Общая связь между личностью (по MBTI) и практиками лидерства (по LPI) была слабой, с объясненной дисперсией всего 1%.
- Экстровертность была положительно связана с вдохновением совместного видения и поддержкой.
- Интуиция была положительно связана с оспариванием процесса и вдохновением совместного видения.
- Типы восприятия имели такие же положительные связи с оспариванием процесса и поддержкой, но не было значимых отношений для дихотомии мышления–чувствования.
Заключение
Данное исследование предоставляет ценные сведения о взаимосвязи между личностью и практиками лидерства в колумбийском контексте. Слабая общая связь между MBTI и LPI предполагает, что личность может не быть сильным предсказателем лидерского поведения.
Будущие исследования
- Изучение медиирующих или модераторных факторов, влияющих на взаимосвязь между личностью и лидерством.
- Изучение влияния культурных факторов на выражение черт личности в контексте лидерства.
- Альтернативные меры оценки личности для сопоставления с результатами MBTI.
Сильные стороны исследования
- Большая выборка (N = 464), обеспечивающая достаточную статистическую мощь.
- Использование установленных и проверенных мер.
- Применение надежных статистических техник.
- Ориентация на недоизученную популяцию студентов университетов Колумбии.
- Следование принципам открытой науки и воспроизводимого исследования.
Ограничения
- Кросс-секционный дизайн ограничивает возможность делать причинные выводы.
- Выборка состояла из студентов, а не опытных менеджеров, что может ограничивать обобщаемость.
- Опора на самоотчеты может ввести предвзятость.
- Использование MBTI в качестве единственной меры личности с учетом критики его дихотомической природы.
Импликации
Находки исследования имеют несколько импликаций для теории и практики лидерства:
- Программы развития лидерства не должны полагаться исключительно на MBTI для предсказания лидерского потенциала.
- Организации могут обратить внимание на конкретные черты личности, которые показывают более сильные ассоциации с желаемыми практиками лидерства.
- Слабая общая связь между личностью и лидерством предполагает, что другие факторы, такие как ситуации и опыт, могут быть более важными.
- Культурный контекст может играть роль в том, как черты личности проявляются в поведении лидеров.
Список литературы
Основная ссылка:
- Zárate-Torres, R., & Correa, J. C. (2023). How good is the Myers-Briggs Type Indicator for predicting leadership-related behaviors?. Frontiers in Psychology, 14, 940961. Ссылка
Другие ссылки:
- Arévalo-Avecillas et al. (2019). Los dominios de la personalidad y su relación con el estilo de liderazgo transformacional.
- Bono, J. E., & Judge, T. A. (2004). Personality and transformational and transactional leadership: a meta-analysis.
- Brown, F. W., & Reilly, M. D. (2009). The Myers‐Briggs type indicator and transformational leadership.
- Costello, K. (1993). The Myers-Briggs Type Indicator– a management tool.
- D’Alessio, F. (2008). The influence of personality domains and working experience in Peruvian managers’ leadership styles: An initial study.
- Gardner, W., & Martinko, M. (1996). Using the Myers-Briggs type indicator to study managers.
- Penzias, A. (2020). Team learning and development using the Myers-Briggs type indicator® and the clifton strengthsfinder®.
- Zárate-Torres et al. (2022). Leadership style according to gender: Differences based on the personality of men and women.
Заключительные мысли
Исследование продемонстрировало, что характеристики личности могут оказывать влияние на практики лидерства, но эта связь не так сильна, как ранее предполагалось. Это подчеркивает необходимость более глубокого анализа влияния культурных и ситуационных факторов на выражение лидерства.
